Kilka systemów, jeden proces
Dane krążą między CRM-em, systemem wewnętrznym, Excelem, e-mailem i innymi narzędziami, a ludzie ręcznie spinają całość.
DISCOVER
Zanim zaczniemy budować, sprawdźmy, co naprawdę warto zmienić.
Discovery to płatny etap analityczny, w którym porządkujemy problem, mapujemy proces i dobieramy rozwiązanie na podstawie wartości dla firmy — nie na podstawie technologii, którą akurat można sprzedać.
Porozmawiajmy o problemie
Efektem nie musi być nowy system.
KIEDY TO MA SENS
Discovery jest właściwym początkiem, gdy problem jest większy niż pojedyncza funkcja.
Stary system blokuje rozwój
Nie wiadomo, czy lepiej go modernizować, integrować, zastąpić czy zostawić i rozwiązać problem obok niego.
Automatyzacja i AI bez pewnego kierunku
Widzisz potencjał automatyzacji lub AI, ale najpierw trzeba ustalić, gdzie rzeczywiście powstanie wartość.
CO ANALIZUJEMY
Patrzymy na cały przepływ, nie tylko na fragment do zaprogramowania.
Proces
Jak praca wygląda dzisiaj, kto wykonuje kolejne kroki i gdzie pojawiają się opóźnienia.
Systemy
Jakie narzędzia już działają, co przechowują i które z nich warto zachować.
Dane
Skąd pochodzą informacje, gdzie są duplikowane i jak przemieszczają się między systemami.
Praca ręczna
Które czynności są powtarzalne, podatne na błędy lub niepotrzebnie angażują ludzi.
Automatyzacja i AI
Gdzie wystarczy reguła i integracja, a gdzie AI może przejąć analizę lub klasyfikację informacji.
JAK PRACUJEMY
Od niejasnego problemu do decyzji, którą można wdrożyć.
01
Rozmowa i kontekst
Poznajemy cel biznesowy, obecny proces, ograniczenia i osoby zaangażowane w pracę.
02
Mapa stanu obecnego
Porządkujemy systemy, dane, ręczne kroki, zależności i miejsca, w których proces się zatrzymuje.
03
Warianty rozwiązania
Porównujemy integrację, automatyzację, gotowe narzędzia, AI i własny software — również wariant „nie budować”.
04
Rekomendacja i roadmapa
Ustalamy docelowy kierunek, priorytety, etapy wdrożenia, główne ryzyka i orientacyjny zakres inwestycji.
CO DOSTAJESZ
Nie prezentację konsultingową. Materiał do podjęcia decyzji i rozpoczęcia działania.
Diagnoza
Krótki, zrozumiały opis problemów i ich źródeł.
Mapa procesu
Stan obecny i proponowany kierunek przepływu informacji.
Rekomendacja
Co wykorzystać, co połączyć, co zautomatyzować, a czego nie budować.
Roadmapa
Priorytety i logiczna kolejność kolejnych kroków.
Zakres wdrożenia
Podstawa do rozmowy o harmonogramie, ryzyku i inwestycji.
CO DALEJ
Po Discovery są trzy dobre wyniki.
Wystarczy niewielka integracja lub automatyzacja i można szybko usunąć konkretny problem.
Powstaje uzasadniony projekt wdrożeniowy: integracja, automatyzacja, AI lub software.
Budowa własnego rozwiązania nie ma ekonomicznego sensu i wybieramy prostszą drogę.
ZACZNIJMY OD PROBLEMU
Opisz sytuację, którą chcesz uporządkować.
Nie musisz przygotowywać specyfikacji. Wystarczy opis obecnego procesu, systemów i tego, co dziś przeszkadza w pracy.
← Wróć do strony głównej